福島市の経営コンサルタント 社会保険労務士・中小企業診断士・経営管理修士(MBA) - わたなべ経営人事サポートオフィス(WKJサポートオフィス)

人事制度設計

人事制度設計

  • きちんとした人事評価制度がないため、社員から不満の声があがっており、社員のやる気が損なわれている。
  • 給料表や昇進・昇格の基準がないため、社員が会社の将来に対して、不安になり辞めてしまった。
  • 業績に応じた賞与制度を作りたい。
  • 退職手当の負担が大変なので、見直したいが方法がわからない。
  • 契約社員、パートにもモチベーションアップをはかるため、評価制度を導入したい。
  • ※地域限定社員制度を導入したいが、導入の方法がわからない。
※転居を伴う移動がない代わりに、昇進・昇格で一定の制限のかかる社員

人事制度を設計するポイントは、成果を求めるあまり、単なる人を評価するための制度作りにしないことです。成果主義は、一般に短期的には成功しても、長期的には成功しません。
それではどうすれば良いかというと、自社の経営理念、ビジョンからどういう社員に育ってもらいたいのか、求める社員像を具体的な行動レベルまでに落とし込むことです。
そして、人事評価制度を一般社員はもとより、管理職の人材育成のためのツールとして利用できるようにすることがポイントです。

当オフィスは、それぞれの企業にとってふさわしい人事制度の構築、設計を提案させていただきます。また、人事制度は作ったらそれでおしまいということではなく、「企業文化」としてしっかりと根付かせることが重要ですので、実行まで支援させていただきます。

報酬について

初回の相談、打ち合わせは無料です。
お話をお伺いし、問題点を把握したうえで、お見積もりいたします。
実施内容、制度導入までの期間、組織の規模、社員数等により決定いたします。